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Analisi risultati e valutazione progetti di sviluppo
Attività specialistiche – analisi risultati e valutazione progetti di sviluppo
Ci sono servizi che tradizionalmente alcuni Commercialisti non sviluppano e che invece costituiscono il punto di forza della nostra offerta.
L’esperienza pluriennale in aziende medio-grandi a fianco di imprenditori e amministratori come responsabile amministrazione, finanza e controllo, consente oggi di fornire supporto alle aziende piccole e grandi che cercano un interlocutore unico che sia in grado di conoscere la storia aziendale e il progetto d’impresa con una visione d’insieme e fornisca risposte complete direttamente con risorse interne allo studio o attivando una rete di collaborazione con partner consolidati.
Aree di intervento:
Per impostare correttamente la pianificazione e il controllo di gestione e per ridefinire l’area amministrativa e finanziaria di realtà più complesse e in fase di evoluzione, negli anni scorsi abbiamo lavorato anche all’interno delle aziende clienti, per periodi più o meno lunghi a fianco dell’imprenditore o dei suoi collaboratori, assumendo anche ad interim incarichi di responsabile amministrazione controllo e finanza.
Lo studio, nei casi in cui sia necessario per ristrutturazione interna, passaggio generazionale, o in fase di forte crescita, si propone per operare, per un periodo di tempo limitato, direttamente all’interno delle aziende clienti con progetti temporanei finalizzati ad accrescere le competenze aziendali, organizzare nuove metodologie operative e aiutare a superare eventuali temporanee criticità.
Lo studio, nei casi in cui sia necessario per ristrutturazione interna, passaggio generazionale, o in fase di forte crescita, si propone per operare, per un periodo di tempo limitato, direttamente all’interno delle aziende clienti con progetti temporanei finalizzati ad accrescere le competenze aziendali, organizzare nuove metodologie operative e aiutare a superare eventuali temporanee criticità.
Quando il progetto di impresa diventa più complesso e articolato su più linee di prodotti o servizi o in tutti i casi in cui è necessario analizzare con maggior dettaglio i dati, oltre alle informazioni desumibili da una attenta lettura del bilancio è opportuno predisporre strumenti di controllo di gestione che consentono di identificare costi fissi e variabili e di analizzare con maggior tempestività anche la redditività di una singola area o reparto e all’occorrenza definire in modo più corretto prezzi di vendita con strumenti di calcolo del full cost.
Soprattutto in realtà più grandi e per progetti più complessi e in settori in evoluzione l’elaborazione e l’analisi del bilancio consuntivo mensile o almeno trimestrale, diventa indispensabile per un corretto monitoraggio dell’andamento aziendale e per poter assumere decisioni. Per poter rendere efficace il monitoraggio è opportuno definire preventivante un budget e un business plan in modo da poter confrontare i risultati consuntivi periodici con le previsioni e gli obiettivi pianificati.
Noi crediamo che questa metodologia di lavoro, sia pure con forma semplificata, sia necessaria per una corretta gestione anche di realtà di dimensioni più piccole e con progetti meno complessi.
Noi crediamo che questa metodologia di lavoro, sia pure con forma semplificata, sia necessaria per una corretta gestione anche di realtà di dimensioni più piccole e con progetti meno complessi.
Per poter predisporre un business plan articolato e completo necessario per presentare l’azienda a terzi investitori, alle banche o per articolare operazioni straordinarie o passaggi generazionali o semplicemente per riflettere su nuove opportunità di sviluppo e riorganizzazione è utile all’occorrenza coinvolgere l’imprenditore e lo staff dell’azienda per analizzare il modello di business. Utilizzando strumenti e tecniche a supporto (Modello Canvas, Swot Analysis, ecc) si identificano punti di forza e debolezza dell’azienda rispetto al mercato e fattori chiave che caratterizzano il progetto per poi definire scenari alternativi di sviluppo.